soroskj三步走,打造后疫情时代理想酒店
〖壹〗、第一步：摒弃单一思维，进行品质升级与特色打造 ，满足顾客多元需求 消费群体与需求变化：当下消费主力为80后 、90后 、00后 ，消费市场更加细化与多元化。酒店需求不再局限于商务差旅和长途度假，短途亲子游、情侣游、自驾游 、品质游 、下午茶、社交等成为新元素，“宅度假”（staycation）也成为潮流玩法 。
〖贰〗 、深耕一步：在灵动中坚持标准化“30天内 、5个月、6万 ”“我们看到以往有不少注重生活方式的品牌所倡导的是慢生活 ，而潮漫酒店则是快生活理念 ，即以不同的理解和态度体现了它对消费者另一种更加务实的关怀——‘快’理念意为让商旅生活更加愉悦顺畅，以‘顺’为‘快’ 。
〖叁〗 、三亚亚龙湾丽思卡尔顿酒店以其明媚海景 、精致美食和优雅环境 ，成为疫情后重聚的理想之选。以下从美食体验、用餐环境及酒店特色三方面展开介绍：美食体验：多元融合 ，精致考究早餐自助的丰富选取酒店早餐以自助形式呈现，汇聚东西方特色美食。
疫情过后,酒店到底难不难做?
〖壹〗 、经济形势紧张 ，消费者出行意愿和消费能力在疫情后初期可能受到一定抑制 ，酒店入住率和房价提升面临困难，直接影响酒店营收 。轻资产模式推行带来新风险疫情促使酒店集团进入管理模式和经营模式改造升级阶段 ，轻资产模式成为不少酒店集团考虑方向 。但该模式面临公司风险和资产风险。
〖贰〗 、酒店业属于重资产高成本行业 ，资金投入后难以收回，不像银行存款那样具有灵活性 。疫情期间 ，酒店虽然经营困难 ，但仍需承担房租、员工工资 、设备维护等各项固定成本，这给酒店带来了巨大的资金压力 。
〖叁〗 、郑叫兽认为疫情后酒店形势严峻，不能简单类比非典时期 ，报复性消费在酒店业不普遍 ，酒店应避免过度依赖费用战，通过提升服务和经营智慧突围 ，同时要为客人解决实际问题。拿2003年非典和现在对比不科学 市场环境差异：2003年酒店业、餐饮业处于上升期 ，消费主力是六零后、七零后，八项消费还在 。
〖肆〗 、长期成本：疫情期间酒店运营成本上升 ，叠加经济复苏预期 ，推动费用回调 。市场量价齐升：国内酒店平均房价同比涨约6%，北京 、广州涨幅超10% ，二三线城市涨幅显著。财通证券分析指出 ，经济活动回暖及大型会议会展需求提前释放，推动中高端酒店占比提升 ，行业供不应求局面持续 。
〖伍〗、因此 ，在酒店行业可能需要面临较长一段时间收入降低的情况下，酒店行业的企业也需尽早考虑各种可能的应对办法，以度过难关 。具体无非是开源节流。
〖陆〗 、结语希尔顿酒店作为百年企业 ，在酒店行业拥有殷实家底和丰富经验 。然而 ，在全球酒店行业发展日渐逼近天花板之时，消费升级大潮以及用户年轻化的冲击不容忽视 。希尔顿在遭遇疫情冲击后元气大伤 ，恢复速度并不具备行业优势。因此 ，摆在其面前的竞争压力依然存在。
五大酒店集团共有120多个品牌:疫情下,酒店品牌泛滥了吗?
疫情下酒店品牌并未泛滥，品牌扩张是酒店集团基于市场环境 、消费者需求及竞争态势做出的战略选取 ，有其合理性与必要性 。具体分析如下：品牌扩张是酒店集团长期战略需求 规模之战是酒店巨头竞争的核心 ，拥有更多品牌有助于集团在不同市场领域占据份额 。从经济效应和战略角度看，通过品牌多样化占领市场是合理策略。
提升经营效果：杭州明豪voco酒店在接入洲际酒店集团会员系统和网络后 ，生意和服务水平都有显著提升 。换牌后 ，酒店在保留原有风格的同时，对软装进行明显升级 ，如提升床品、布草 、浴室备品品质 ，放置更多艺术品，员工换上新制服等，既体现了星级标准 ，又节省了改造时间和成本 。
中国华住集团在前前十酒店集团中增长强劲 ，达到23%，旗下有两个高端品牌：禧玥酒店 、花间堂 ，以及对德国公司的收购。精选世界酒店集团（Choice Hotels）成立于1939年 ，旗下品牌覆盖豪华、高端 、中端 、经济型等，如凯瑞华晟酒店、杭州观悦上品酒店 。
后疫情时代酒店业品牌连锁化加速是大势所趋 ，本土酒店品牌在高端市场正展现竞争优势 ，华住集团提出高端战略布局 。后疫情时代酒店业品牌连锁化加速疫情作为压力测试凸显差异：2020年疫情对酒店行业是巨大的压力测试，单体酒店与品牌连锁酒店在承压能力上差异明显。
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本文概览：三步走,打造后疫情时代理想酒店 〖壹〗、第一步：摒弃单一思维，进行品质升级与特色打造，满足顾客多元需求 消费群体与需求变化：当下消费主力为80后、90后、00后，消费市场更加细...
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