财务绩效考核内容

网上有关“财务绩效考核内容”话题很是火热，小编也是针对财务绩效考核内容寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

　财务绩效考 核内容

　1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。

　2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。

　3、各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。

　4、公司各项资金的管理。

　5、员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内完成工资的结算，并按照制度要求准时发放工资。

　6、公司各种固定资产的统计。

　7、工作纪律，由于财务工作的特殊性，因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。

　目标管理，对财务人员的考核，必须将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考核制度，每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。

　在此基础上，还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘财务专家。考核小组大约有10人左右，将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核，对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估，考核结果将由其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、公正。

　企业绩效考核的设计内容包括哪些呢？

　一、要有侧重

　考评内容不可能包含该岗位上的所有工作内容，为了提高考评的效率，降低考评成本，并且让员工清楚工作的关键点，考评内容应该选择岗位工作的主要内容进行考评，不要面面俱到。这些主要内容实际上已经占据了员工80%的工作精力和时间。另外，对难于考核的内容也要谨慎处理，认真的分析它的可操作性和它在岗位整体工作中的作用。

　二、不考评无关内容

　一定要切记，绩效考核是对员工的工作考评，对不影响工作的其它任务，不可计入考核。

　三、与企业文化和管理理念相一致

　考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，它是员工行为的导向。考评内容是企业组织文化和管理理念的具体化和形象化，在考评内容中必须明确：企业在鼓励什么，并且在反对什么，给员工以正确的指引。

　拓展内容

　财务绩效考核方案范本

　一、被考核人员

　财务部经理、主管、会计人员

　二、考核责任人：

　财务部经理的考核人为财务总监

　财务部主管的考核人为财务部经理

　财务部会计人员的考核人为财务部主管。

　三、考核方法：

　1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

　2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

　3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

　四、考核时间：

　1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

　2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

　3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

　注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

　五、考核内容：

　考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

　1、岗位职责考核（考核的重点）：

　指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

　2、能力考核：

　指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

　3、品德考核：

　指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

　4、组织纪律考核：

　指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

　说明：2—4项考核占总考核分数的30%

　六、考核等级：

　1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

　2、B级（良好级）80—94分

　工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。

　3、C级（合格级）65—79分

　工作成果均达到目标任务要求标准。

　4、D级（较差级）60—64分

　工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。

　5、E级（极差级）59分以下

　工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

　七、考核纪律：

　1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

　2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

　3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。

　4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

　5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

　财务绩效考核工作总结

　在做此工作的过程中，总是不断总结，不断发现问题。以下是关于绩效考核工作总结资料，可供参考。

　一、职能部考核试行结果

　本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：

　部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：

　部门KPI指标考核（TP）：

　部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。

　岗位工作目标考核（IP）：

　各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。

　员工工作能力评估（CP）：

　职能部经理的CP考核是通过多维度（如：

　从目标、指导、沟通、对上司的'支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。

　员工工作态度评价（AT）：

　员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。

　二、考核试行中的问题与解决办法

　试行中存在的主要问题：

　1、考核本身设计问题

　做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。

　绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门TP的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门TP操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。

　2、沟通问题

　通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。

　3、认识问题

　根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。

　4、推动问题

　考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。

　针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：

　1、探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；

　2、通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；

　比如：

　最近的的<目标管理>培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。

　3、加强沟通：

　人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。

　4、强力推行：

　以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：

　加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。

　5、与绩效挂钩

　只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。

　三、考核的下一步工作目标与工作思路

　工作目标：

　建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，

　工作思路：

　职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展（5—7月）。

　9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。

　10—12月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。

　下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。

　“绩效考核”，是企业管理逐步走向规范与成熟的具体表现；有效的考核不仅是员工个人利益与发展的需求，也是企业科学规范管理，不断提高内部运营质量，降低运营成本，提高运营效益的要求和实现手段。

财务岗位绩效考核方案

岗位

工作

①

根据银行的结算制度和公司的报销制度，通过审核原始凭证的合法性、准确性。准确、及时地完成现金收付工作及报销工作，对现金的收付，开具或索取相关票据；

②

按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销差旅费用报销单；

③

根据经营需要，按公司的有关规定，及时提取、送存和保管现金，保证经营活动的正常运行；

④

工资结算与款项报销准确无误，无拖延、无不执行；

⑤

严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况一次扣5分；

⑥

每日10点前完成上一个工作的缴款汇总报表；

⑦

现金清查工作及时、准确，账账相符、账实相符；

⑧

各种票据分门别类整理清晰，日清日结，无丢失，无滥用印鉴

⑨

与同事融洽相处，团结和睦，互帮互助，积极配合、参与各项集体活动；

⑩

严格稽核把关各店铺房租费用及缴交日期；

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报表

管理

①

每日编制《银行存款收支日报表》、《现金收支日报表》《缴款明细报表》；

②

账目登记及时、准确，条理清晰，摘要清楚，日清日结；

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财务岗位绩效考核方案

　为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案属于计划类文书的一种。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是我整理的财务岗位绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

　财务岗位绩效考核方案1

　 一、被考核人员

　财务部经理、主管、会计人员

　 二、考核责任人：

　财务部经理的考核人为财务总监

　财务部主管的考核人为财务部经理

　财务部会计人员的考核人为财务部主管。

　 三、考核方法：

　1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

　2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

　3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

　 四、考核时间：

　1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

　2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

　3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

　注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

　 五、考核内容：

　考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

　1、岗位职责考核（考核的重点）：

　指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

　2、能力考核：

　指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

　3、品德考核：

　指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

　4、组织纪律考核：

　指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

　说明：2-4项考核占总考核分数的30%

　 六、考核等级：

　1、A级（优秀级）95-100分工作成绩优异，有创新性成果。

　2、B级（良好级）80-94分

　工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。

　3、C级（合格级）65-79分

　工作成果均达到目标任务要求标准。

　4、D级（较差级）60-64分

　工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。

　5、E级（极差级）59分以下

　工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

　 七、考核纪律：

　1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

　2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

　3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。

　4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

　5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

　财务岗位绩效考核方案2

　 一、岗位类别和聘期

　姓名任职部门财务部职务财务总监

　入职时间xx年xx月xx日

　聘期xx年xx月xx日~xx年xx月xx日

　考核期xx年xx月xx日~xx年xx月xx日

　 二、主要职责

　1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

　2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

　3.财务监控。

　4.财务分析与预测。

　5.疏通融资渠道。

　6.审计管理。

　7.分管部门管理。

　 三、工作目标

　1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减xx分。

　2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减xx分~xx分。

　3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减xx分。

　4.投资回报率达到xx%，每低1%，减xx分。

　5.资金利用率达到xx%，每低1%，减xx分。

　6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减xx分。

　7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减xx分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在xx分以上，加xx分。

　8.年度重点工作完成情况。

　年度重点任务完成情况考核表

　重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估

　说明：①年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。

　②在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。

　 四、附则

　1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

　2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

　3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

　4.本责任书解释权归公司人力资源部。

　 相关说明

　编制人员审核人员批准人员

　编制日期审核日期批准日期

　财务岗位绩效考核方案3

　 一、基本意义

　为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。

　 二、考核的基本原则

　以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。

　 三、考核的程序和分工

　考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。

　每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。

　总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。

　 四、监督体制

　总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。

　 五、建立沟通和动态监控制度

　日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。

　 六、月度考核细则

　1、考核方法：考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。

　2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进行。每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改进和差从后五名中选定。

　3、考核指标及权重

　⑴工作绩效（总分100分）

　①岗位职责和工作标准履行情况，按岗位不同权重为70%～80%；

　②额外工作，按岗位不同权重为20%～30%；

　⑵其他项目（调整项，每月按实际情况加减分）。

　另外，主管人员工作绩效考核得分为本中心全体人员平均分，占80%；经理定性考核占20%。

　⑶对于新岗人员，考虑到工作熟练程度及工作经验等因素，视上岗时间不同给予一定的照顾分，当月在岗位职责和工作标准履行情况得分的基础之上再加上一定的分数，上岗第一个月加4分，上岗第二个月加2分。

　5、奖惩幅度：

　（1）优秀：享受被考核人双倍浮动工资；

　（2）良好：享受被考核人1.5倍浮动工资；

　（3）合格：享受被考核人1倍浮动工资；

　（4）有待改进：享受被考核人50%浮动工资；

　（5）较差：扣除被考核人浮动工资全额；

　 七、考核项目

　一岗位职责和工作标准履行情况考核

　岗位职责和工作标准履行情况考核实行百分制，然后按权重计入考核总分。每一个岗位的岗位职责和工作标准总分均为100分，按细化的岗位流程和岗位标准，对每一个岗位按难易程度、工作量大小、风险程度不同等进行量化分配。此项工作由各中心主管负责统计上报，财务部组织人员进行审查汇总，经讨论通过后作为考核依据，月末一一对应检查考核。为强化制度的纲性，对每个岗位的工作职责和标准分数分配原则上不准调整，但因工作内容和工作性质的变化，由各中心提出调整报告，经财务部经理和总会计师同意后可由财务部统一进行调整。

　同时，对于兼岗和主辅岗情况，月末考核时每个岗位均为相同的权数加权计算出最后得分，比如一人从事两个岗位，每一个岗位的权数均为50%，三个岗位每个岗位权数为三分之一，以次类推。至于岗位的分配由各中心主管协调分配，报财务部备案。

　二额外工作的考核

　额外工作分为指令性工作和创造性工作两大类，指令性工作为领导临时安排完成的工作，创造性工作为因个人在工作中主动思考发现的特殊情况，且经领导同意后而开展的临时性工作。

　额外工作实行工作报告制度，对于每项额外工作均由财务部开出报告单，详细列出工作项目名称、工作内容、应达到标准、时间进度等内容，月底对每一项额外工作报告进行考核评定，计算出每一个财务人员的额外工作得分，重新加权计算计入考核总得分。（《额外工作报告单》附后）

　1、指令性额外工作考核评分标准（创造性工作分别在指令性工作得分基础上加10%）

　⑴、特别重要性工作（A级）为60分；

　⑵、较重要性工作（B级）为50分；

　⑶、一般重要性工作（C级）为40分；

　⑷、一般性工作（D级）为30分；

　⑸、零星性额外工作（E级）视工作量大小为10～20分。

　注：特别重要性工作：指被公司主要领导高度重视，并能够为公司提高工作效率和质量、加增较大效益等工作；较重要性工作：指被公司领导重视，并能够为公司或部门提高工作效率和质量、加增公司效益等工作；一般重要性工作：指被公司分管领导重视，并能为部门提高工作效率和工作质量等工作；一般性工作：指为更好地开展本部门或本中心的工作，改进工作流程、提高工作效率，并受到部门领导认可的工作；零星性额外工作：指部门或中心内部临时安排，且属正常岗位职责以外的零星性工作。

　2、额外工作的分配方法

　为了提高工作分配的合理性和科学性，真正体现“能者有其劳、劳者有其酬”的竞争氛围，同时又能增强财务部的团队协作精神，额外工作实行一人承担和几个人共同协作相结合，领导指令、主动承担和招标方式相结合等。

　3、对于额外工作的完成情况考核

　额外工作按计划进度完成，且符合目标要求者得到相应分数。未按计划进度完成者，超过第一天扣除该项分数的50%，超过第二天扣除该项分数的30%，超过第三天扣除该项分数的15%，超过第四天扣除该项分数的5%。

　对于承担的额外工作，因个人主观原因未按时完成，如对公司或本部门造成影响的，除应得分给予相应扣除外，还将视其影响程度再给予一定分数的处罚。若对公司有影响的，再处罚责任人该项工作应得分数的100%；若对本部门有影响的，再处罚责任人该项工作应得分数的50%；若对中心有影响的，再处罚责任人该项应得分数的25%。

　对于一项工作分别由几人共同完成的，每个人分别平均承担本项工作的责任，工作完成后，并享有本项工作的平均得分。

　三其他考核事项

　1、奖励事项

　⑴关心公司的生产经营活动提出合理化建议，被公司采纳者，一次奖2分；被部门采纳者，一次奖1分。 ⑵积极钻研业务知识，改进本部门或本中心业务管理方法或完善管理程序，使工作质量和工作效率明显提高者，对于未列入额外工作项目的，使部门工作提高的，一次奖4分，使中心工作提高的一次奖2分，同时分别奖中心负责人1分和0.5。

　⑶积极参加公司内外举办的各类活动并取得优异成绩，获得荣誉表彰的，公司外部一次奖2分，公司内部一次奖1分。

　⑷为宣传公司形象或本部门形象积极投稿，被发表或采纳者视具体情况分别给予加分。在市级及其以上媒体、刊物、杂志等发表文章者，一篇奖3分。

　⑸因工作成绩突出，被上级主管部门或公司内部表彰的，省部级及以上的一次奖4分，地市级一次奖2分，公司内部一次奖1分。为公司争得集体荣誉的，具办人和中心负责人每人奖6分（经办人为两人以上的，平均分摊6分）；为部门争得集体荣誉的，经办人和中心负责人每人奖4分（具办人为两人以上的，平均分摊4分）。

　⑹中心受到现场管理办公室奖励的，奖励中心负责人1分。

　⑺其他未列明奖励事项，一次奖1分。

　2、惩罚事项

　⑴各中心因管理不善造成工作失误或遗留隐患被发现的，除了应及时解决外，扣中心负责人及责任人每人2分；

　⑵上报的报表中存在错误被发现的，一处扣中心负责人及责任人每人1分；

　⑶泄露公司秘密被发现的，未对公司造成影响的扣中心负责人2分，扣责任人4分；

　⑷不遵守工作纪律被部门领导批评者，扣中心负责人1分，扣责任人2分；

　⑸酗酒、上班时间玩游戏以及观看**网页等有损财务人员形象的，扣中心负责人2分，扣责任人4分； ⑹现场管理检查中，被通报或罚款的，扣中心负责人2分；

　⑺日常考勤：正常上班，满勤工作者不加分也不减分，除法定应享受的假期之外（如婚假、丧假、产假等并经领导同意批准后），每请假一天扣2分，旷工一天扣10分；本应该享受的假期，被领导同意批准后，因工作需要不能请假或者未能按规定享受者，多出勤一天加0.5分。

　 八、绩效考核奖惩方式

　季度考核参照月度考核结果进行加分汇总，依次进行排队，分别评选出优秀员工、荣誉通报、口头警告、通报批评等，对于优秀员工和表现较好的员工将在财务部内部进行通报表扬，对于符合公司调整薪酬档次的，按照公司调高或调低薪酬档次的标准进行薪酬调整。

　年度考核结合财务部人力资源评估系统，把月度和季度考核结果纳入财务部人力资源评估系统，完成对每一个财务人员的'综合评定。视具体情况分别进行调整岗位、调整薪酬、晋升、降级等处理。

　一奖励事项

　1、评选优秀员工。所有财务部在职员工均可参加季度优秀员工的评选活动，但必须符合以下条件：思想政治合格，工作态度端正、积极主动，善于创新工作方法，并且具有较高的职业道德，不计个人得失，或一季中有两次或两次以上定格为良好及以上者。

　2、荣誉通报。对于财务部员工在工作期间表现良好、因成绩突出受公司奖励的，积极钻研业务知识、改进业务处理方法和完善管理程序、提高工作质量和工作效率的，提出合理化建议被公司采用的，参加职称考试并获取相应专业技术资格证书的，财务部定期在部室内部给予通报表扬。

　3、奖励休假。对于工作表现突出、多次受到公司嘉奖的财务人员，以及被财务部评选为优秀员工的、受到荣誉通报的财务人员，财务部在不影响工作的前提下，适当安排其休假，以作为对其本人的奖励。

　5、奖励外出培训。对于在会计工作中表现突出的、积极钻研业务专业知识、提高工作效率和工作质量的人员，以及受到荣誉通报或被评选为优秀员工的人员，财务部可以选取适当的时间安排其外出参加会统、

　财政和税务知识的培训，不断提高财务人员的工作能力和参与管理的水平。

　6、调增薪酬标准或晋升。财务人员在工作中能够保持良好的职业道德，出色的完成本人制定的各项工作计划，对于一个季度被评为两次良好以上者，按公司有关规定调高薪酬档次，年度内多次受到财务部嘉奖通报或被评选为优秀员工的，财务部提拔人员时，可以作为重要的考核依据。

　二惩罚事项

　1、口头警告。财务人员在工作的过程中，由于工作失误或管理不善造成帐务处理错误，后经发现及时更正，未对月底帐务造成实质性影响的，除在月度考核受到相应的处罚后，并应给予其口头警告并责令其限期改正。

　2、通报批评。财务人员没有遵守劳动纪律，无故迟到、旷工、早退以及上班期间玩游戏等，或因帐务处理错误造成实质性、不良影响后果的，以及被口头警告后仍有再犯的，除在月度考核受到相应的处罚后，并将给予通报批评。

　3、降低工资待遇。财务人员被通报批评超过三次，仍有再犯的，一个季度内考核有三次定格为“有待改进”或两次定格为“差”的，降低薪酬档次；对于二次以上降低薪酬档次仍未有明显改进的，其主管应给予帮辅其尽快提高，并下调一个层次使用。

　4、清除会计队伍，退人力资源部。财务人员被降低层次处分后，仍不思悔改的，以及为谋取私人利益泄露公司商业机密或未经领导批准私自对外提供会计资料，给公司造成较大经济损失的，除依法要求其赔偿损失外，并将其清除出会计队伍，退人力资源部处分。

　九、绩效考核档案资料管理

　本考核办法作为评定财务部全体人员工作优劣的重要依据，并作为人力资源管理的重要组成部分。1号前，每个人把本人的下月《部室月度绩效考核表》和《财务部月度绩效考核统计表》填写完毕报中心主管审阅，由财务部监督各中心内勤统一保管，月底28日前，把两表分发个人，30号前完成所有资料的检查上报工作，1号前由各中心把本中心的所有考核资料报财务部，4日前财务部完成对所有员工的考核定格工作。 每月考核资料由各中心负责整理报财务部，考核兑现后，由财务部将考核资料留存，妥善保管。

　十、本办法自财务部讨论通过后实施，并在考核过程中逐步完善。

　十一、本办法由财务部负责解释。

　财务岗位绩效考核方案4

　 一：绩效考核时间

　1、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。

　2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。

　 二：财务部绩效考核内容

　1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行考核。

　2、财务部工作能力绩效考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验判断能力进行测评。()包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验判断能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

　3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。

　4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

　 三：财务部绩效考核标准：

　（一）、工作正确性绩效考核标准（20分）

　1、 工作结果正确、准确程度；

　2、 工作过程规范程度；

　（二）、员工责任心绩效考核标准（15分）

　1、 任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作；

　2、 勇于承担自己工作中的责任，并加以改进；

　3、 能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失；

　（三）、工作完成的速度绩效考核标准（13分）

　1、 是否按期限完成；

　2、 提前或拖后的情况；

　（四）、工作积极性绩效考核标准（12分）

　1、工作主动积极，无需上级催促；

　2、 积极参与本职外的其他有关任务，并在其中尽到自己的能力；

　3、 积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议；

　4、 为了公司的发展主动积极的提出合理化建议；

　（五）、知识与技术绩效考核标准（10分）

　1、 具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识；

　2、 能够独立地完成本职工作；

　3、 具有独立动手和实际操作能力；

　4、 独立思考和创造性工作能力；

　5、 能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成工作；

　（六）、判断能力绩效考核标准（7分）

　1、能够对现场反馈或实际工作中的问题 进行认真地分析；

　2、准确地判断问题的原因，应用切实可行的方法及时地解决；

　（七）、计划能力绩效考核标准（5分）

　1、能够正确理解工作任务，并制定详细而可行的计划；

　2、计划执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作计划；

　3、能统筹安排好同时发生或交叉发生的几项工作；

　（八）、指导监督能力绩效考核标准（5分）

　1、能够对相关部门人员提出的有关问题给予及时合理的解答；

　2、能够详细、认真、耐心地解答同事提出的各种问题；

　（九）、纪律性绩效考核标准（8分）

　1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位；

　2、严格遵守考勤制度；

　3、服从上级的工作安排及其追加的任务；

　4、认真贯彻作业规范；

　5、对同事、上级、客户有礼貌，注重礼仪 ；

　（十）、团队性绩效考核标准（5分）

　1、能够积极与上级、同事、客户协调配合工作；

　2、主动按照公司需要进行工作；

　3、主动帮助他人工作并促进集体团结；

　4、积极参与集体活动，并在其中尽到自己的能力

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